Les Points de Bascules
Accompagner les transformations :
de l’élan à l’équilibre
Les points de bascule désignent ces instants à partir desquels les trajectoires évoluent différemment.
Certaines bascules sont soudaines ou imprévisibles. D’autres s’anticipent et laissent parfois le temps de s’y préparer.
Dans tous les cas elles signifient une transformation, un équilibre en mouvement.
Dans la vie comme dans les organisations, ces moments déstabilisent, contraignent, mettent en difficulté, et, aussi, ouvrent et libèrent, en créant du nouveau. Il est souvent difficile de les traverser seul.e.s.
Points de Bascule est né d’une conviction : au moment où l’équilibre est instable, penser avec un autre que soi permet de prendre du recul et de faire des choix éclairés.
Points de Bascule s’y consacre avec vous.
Nous
La structure est portée par Steffen Volz. Son parcours s’est construit à travers ces moments où tout bascule. Plusieurs changements significatifs ont marqué sa trajectoire.
Son travail consiste à se mettre en écho avec les situations vécues, collectives ou individuelles, pour ouvrir des perspectives et accompagner des choix.
Selon les besoins, les interventions s’effectuent en collaboration avec des partenaires de confiance.
Services
Chaque collaboration commence par une rencontre, par la création d’un lien de confiance. L’écoute assidue permet de s’approcher le plus possible de la compréhension du besoin. Le projet d’intervention résulte de ce lien et de cette compréhension partagée.
Il peut prendre différentes formes : aide à la réflexion, démarche d’accompagnement individuel, travail de développement d’un collectif, processus de formation/action, travail sur la qualité des relations, projet de médiation.
Toutes nos interventions s’appuient sur les expériences de terrain acquises au fil des mandats réalisés depuis de nombreuses années et sur notre pratique en évolution constante.
Parlons-en tout simplement.
Interventions
Quelques exemples
Dans une organisation parapublique, évolution des pratiques de direction vers un management plus transversal. Appui sur le cycle de fixation des objectifs pour introduire davantage d’horizontalité et de coopération dans les processus.
Sur un site industriel, conception d’un parcours de formation en plusieurs phases, ajusté en continue selon les dynamiques observées, en réponse à une nouvelle orientation de la stratégie d’entreprise.
Lors d’un projet de fusion, accompagnement de cadres de direction dans l’intégration de nouvelles équipes et la recherche des équilibres humains.
Auprès d’institutions pédago-éducatives, soutien aux directions dans l’évolution des modes de gouvernance, avec des outils favorisant l’implication des parties prenantes.
Au sein d’une grande compagnie financière, accompagnement de cadres pour le pilotage de la performance individuelle et collective et la mise en place d’un dispositif de formation interactif et engageant.
Partenariats
